You are currently viewing 智慧锂盐实施案例:从生产数据采集到全流程协同落地

智慧锂盐实施案例:从生产数据采集到全流程协同落地

智慧锂盐实施案例:从生产数据采集到全流程协同落地

思为交互智慧锂盐生产管理系统中文Dashboard界面
思为交互智慧锂盐生产管理系统中文Dashboard界面

某企业智慧锂盐实施案例项目背景

企业基本情况

本案例企业位于西部锂资源产业基地,主要生产电池级碳酸锂和工业级碳酸锂。

企业拥有两条生产线,年设计产能约4万吨,生产环节覆盖浸出、净化、蒸发、沉锂、干燥和包装。

项目实施前,企业已经使用DCS、PLC、实验室检测系统和财务软件。

这些系统由不同供应商建设,数据编码、通信协议和统计口径并不统一。

生产数据主要保存在操作站和纸质记录中,管理人员很难掌握完整的生产状态。

企业面临的实际问题

现场每天需要人工抄录600多个工艺点位,单班记录耗时约2.5小时。

蒸发温度、母液浓度和沉锂时间等参数出现异常时,主要依靠操作员经验判断。

质量数据通常比生产数据晚4至8小时,发现产品指标偏差后,问题批次已经进入后续环节。

设备管理同样存在断点。泵、离心机和压缩机发生故障后,维修人员才能被动处理。

管理层想知道每吨产品消耗了多少蒸汽、电力和药剂,需要多个部门用两天时间核算。

为什么启动数字化项目

企业扩产后,靠人工表格管理已经无法支撑产量、质量和成本同步控制。

项目团队没有追求一次替换所有系统,而是把目标锁定在生产透明化和数据闭环。

项目一期预算约360万元,计划建设周期为7个月。

企业要求系统上线后,生产数据采集率达到98%,批次追溯时间控制在10分钟以内。

该智慧锂盐实施案例的核心,不是单独建设看板,而是打通现场设备、工艺和管理数据。

智慧锂盐实施案例需求分析与方案设计

中国锂盐工厂使用思为交互系统开展全流程协同
中国锂盐工厂使用思为交互系统开展全流程协同

核心需求梳理

项目启动后,团队用三周时间走访生产、设备、质量、能源和仓储五个部门。

调研没有停留在“需要一个平台”,而是把每个岗位每天怎么做、填什么表逐项列出。

生产部门提出,需要实时查看各工序产量、运行参数、停机时间和在制品数量。

质量部门要求关联原料批次、中间样、成品批次和实验室检测结果。

设备部门关注泵、电机、离心机、空压机等关键设备的运行时间与故障预警。

能源部门需要按车间、产线、工序和产品统计电、蒸汽、水及压缩空气消耗。

管理层更关心三个问题:今天生产多少、质量是否稳定、每吨产品多少钱。

需求评审后,项目组确认了82项功能需求和1,860个数据采集点。

其中,生产监控和质量追溯被列为一级需求,设备预测和高级优化放在二期。

这种做法避免功能铺得太大,也让一期预算能够集中解决主要生产矛盾。

方案设计思路

整体方案采用“设备层、边缘层、平台层、应用层”四层架构。

设备层保留原有PLC、DCS、仪表和智能电表,避免大规模更换现场控制系统。

边缘层部署4台工业网关,负责协议解析、数据清洗、断点续传和本地缓存。

平台层建设工业数据平台,统一管理点位、设备、工艺、批次和能源数据。

应用层配置生产驾驶舱、批次追溯、设备管理、能源分析和移动告警功能。

项目团队为每个批次建立唯一编码,将原料、罐体、工序、化验结果和包装码关联起来。

即使物料在多个储罐之间转移,也能根据时间、流量和生产指令还原流向。

针对网络中断,边缘网关能够保存不少于7天的数据,恢复后自动补传。

异常告警没有采用单一阈值,而是增加持续时间、工况和关联参数判断。

例如蒸发温度短时波动不会立即报警,连续偏离设定值才会推送给相关岗位。

权限设计按公司、车间、班组和岗位划分,关键参数修改需要保留操作记录。

技术选型考量

现场协议涉及Modbus TCP、OPC DA、OPC UA和部分厂商私有协议。

选型时重点测试采集稳定性、并发能力、断网补传和国产数据库兼容性。

平台采用微服务架构,时序数据与业务数据分库存储,避免查询互相影响。

企业没有只问软件多少钱,还评估了接口费用、实施服务和五年运维成本。

最终方案减少定制功能23项,预计五年总投入降低约96万元。

智慧锂盐实施案例实施过程与关键节点

第一阶段:环境准备与部署

环境准备持续约六周,工作重点是点位核对、网络改造和服务器部署。

项目组发现,原点位表中约18%的名称存在重复、缺失或含义不清。

实施人员没有直接导入旧表,而是与工艺工程师逐个确认变量名称和单位。

统一命名规则后,点位编码包含车间、设备、参数类型和序号四部分。

现场新增两条工业网络链路,并通过生产区与管理区隔离保证控制安全。

平台部署在企业私有云,两台应用服务器采用高可用配置。

数据库设置每日增量备份和每周全量备份,备份文件保存到独立存储设备。

工业网关安装前进行了72小时连续测试,重点检查高温、粉尘和网络波动环境。

部署期间遇到一台旧PLC无法稳定通信,最终增加协议转换模块解决。

第一阶段完成1,742个有效点位接入,点位正确率达到99.2%。

剩余点位主要涉及停用设备和缺少通信接口的老旧仪表。

第二阶段:数据迁移与联调

企业希望保留过去三年的生产记录,但旧数据分散在Excel和操作站中。

实施团队先清理重复记录,再统一时间格式、物料名称和批次编码。

约有11%的历史记录无法完整关联批次,因此被保留为统计数据,不进入追溯链。

联调采用“一条产线、一个工序、一个闭环”的方式推进。

团队先验证蒸发工序,再逐步接入沉锂、干燥和包装环节。

每个工序都核对仪表显示值、DCS数值、平台数值和报表结果。

对流量累计值,系统增加了复位识别逻辑,避免设备重启后产生负数。

质量接口联调时,实验室系统中的样品编码与生产批次不一致。

双方增加编码映射规则,并要求取样人员扫描批次二维码后再创建样品。

联调期间共记录126项问题,其中接口问题47项,数据问题52项。

其余27项属于操作流程和权限配置问题,均在试运行前关闭。

第三阶段:上线与运维

系统没有直接全厂切换,而是安排四周试运行。

试运行期间,电子报表和纸质报表并行,班组每天核对产量与消耗数据。

当两套数据连续七天误差低于1%后,对应纸质统计表才停止使用。

项目组为操作员、班组长、工艺工程师和管理人员分别设计培训内容。

培训没有只讲菜单,而是用真实场景演示告警怎么处理、批次怎么查询。

上线当天安排供应商、信息部门和生产骨干组成联合保障组。

项目运行两周后,告警数量一度达到每天380条,操作员出现信息疲劳。

团队重新调整告警等级、持续时间和推送对象,日均告警降到72条。

运维阶段建立月度点位审计机制,新增设备必须同步更新台账和数据模型。

系统正式上线后,核心服务可用率保持在99.8%以上。

关键数据延迟控制在3秒以内,能够支撑生产监控和班组调度。

智慧锂盐实施案例实施效果与数据

思为交互智慧锂盐实施效果与生产指标数据大屏
思为交互智慧锂盐实施效果与生产指标数据大屏

效率提升数据

项目验收数据取自上线后连续三个月的运行记录,并与上年同期进行比较。

人工抄表点位从600多个减少到48个,单班记录时间由2.5小时降至35分钟。

生产日报生成时间由90分钟缩短到8分钟,且不再需要跨部门汇总表格。

批次追溯过去平均需要3小时,现在输入包装码后5分钟内即可完成查询。

质量异常定位时间由平均110分钟缩短到28分钟。

因为工艺人员能够及时看到关键参数趋势,异常批次占比下降了0.7个百分点。

计划员可实时查看在制品和设备状态,生产计划达成率由91.6%提升到96.4%。

设备报修通过移动端发起,维修响应时间由平均35分钟缩短到14分钟。

成本节约数据

能源分析发现,两台蒸发设备在低负荷状态下仍长期按高参数运行。

调整控制策略后,单位产品蒸汽消耗下降6.8%。

空压系统通过压力分区和泄漏排查,单位产品用电量下降3.9%。

平台还发现部分药剂投加量与母液浓度没有联动,存在过量投加情况。

优化配方和审批规则后,主要药剂单耗下降4.6%。

按企业实际产量测算,蒸汽、电力和药剂每年可节约约218万元。

减少人工统计、纸质单据和重复录入后,每年可释放约6,200个人工小时。

设备提前预警避免了两次非计划停机,按订单损失估算减少损失约74万元。

一期项目静态投资回收期预计为16至20个月。

这些收益没有计算产品一致性改善带来的客户认证价值。

用户反馈

操作员最认可自动报表和移动告警,不再需要频繁往返控制室抄数。

工艺工程师认为趋势对比更实用,可以直接查看不同批次的参数差异。

质量人员反馈,追溯速度提升后,客户投诉处理从一天缩短到两小时左右。

采购部门能够看到药剂单耗变化,采购计划不再只参考历史平均值。

管理层提出的新要求,是继续接入供应链数据和产品碳足迹核算功能。

也有用户反映移动端页面字段偏多,项目组已按岗位精简展示内容。

智慧锂盐实施案例实施经验总结

做对了什么

项目做对的关键,是没有一开始就建设“大而全”的系统。

一期只围绕生产、质量、设备和能源四类场景,确保每个功能都有责任部门。

数据标准由生产部门和信息部门共同确认,没有完全交给软件供应商。

每个阶段设置量化验收指标,包括点位准确率、数据延迟和报表误差。

企业还安排工艺骨干全程参与,让平台规则符合现场操作习惯。

先解决数据可信问题,再做分析和优化,是项目落地的基础。

踩了什么坑

早期需求文档偏重功能列表,没有把岗位流程和异常处理规则写清楚。

这导致部分页面虽然能够展示数据,却无法直接支持现场决策。

历史数据质量也被低估,清洗和编码映射比计划多用了两周。

告警上线初期数量过多,重要信息被普通提示淹没。

培训曾按部门集中讲解,实际效果一般,后续改成按岗位实操才解决问题。

这些问题说明,系统能不能用,不只取决于软件功能,还取决于数据和流程。

给其他企业的建议

准备实施前,企业应先盘点设备接口、仪表状态和现有系统数据质量。

预算不能只算平台许可证,还要覆盖网络改造、接口开发和持续运维。

供应商报价多少钱,要结合点位数量、系统接口和定制范围判断。

合同中应明确数据归属、接口开放方式、服务响应时间和验收指标。

建议选择一条产线做样板,验证稳定后再复制到其他车间。

项目负责人需要同时理解生产和信息化,不能只由信息部门单独推进。

验收也不要只看页面是否上线,要检查数据是否准确、流程是否闭环。

对计划建设类似项目的锂盐企业来说,小范围跑通、用数据验收、分阶段扩展,比一次投入大量功能更稳妥。

智慧锂盐解决方案

智慧锂盐解决方案

智慧锂盐工厂信息化解决方案是一套专为锂盐制造企业打造的智能管理系统。方案综合运用工业互联网、大数据、人工智能等新兴技术,对锂盐生产、质量、设备、能源、物流等环节进行全面监测和优化控制,实现生产过程透明化、决策数字化、管理科学化,助力锂盐工厂向数字化、智能化转型升级。。

立即咨询

更多方案… 更多产品…

声明:本站发布的内容(图片、视频和文字)以原创、转载和分享为主,文章观点不代表本网站立场,如果涉及侵权请联系站长邮箱:sales@idmakers.cn删除,任何个人或组织,需要转载可以自行与原作者联系。