工业互联网背景下数字化转型成汽车行业标杆
汽车的生产数字化是应用数字化技术,以满足客户定制化需求为本,以应对车企生产不确定性为核心的生产变革手段。它既可以在生产端,帮助车企优化排期,让生产的不确定性降到最低,达到减本增效的目的,也可以利用数据能力,应对消费者需求转变所带来的潜在风险,快速响应个性化需求。
汽车的生产数字化是应用数字化技术,以满足客户定制化需求为本,以应对车企生产不确定性为核心的生产变革手段。它既可以在生产端,帮助车企优化排期,让生产的不确定性降到最低,达到减本增效的目的,也可以利用数据能力,应对消费者需求转变所带来的潜在风险,快速响应个性化需求。
矿山综合管理是一个动态复杂的过程,涉及人、机、料、法、环、测等要素。主要包含矿山生产管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、固定资产管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、安全环保管理等方面的内容。
准确剖析智慧水务发展中水务数字化转型的机遇与挑战,正确运用数字技术,使之与水务企业基础设施、生产运营和经营模式相融合,及时总结智慧水务建设路径与实践经验,是未来打造水务行业新格局下数字水务体系的重要基础和必要条件。
民爆虽为制造业,却是危险系数极高的行业,“小而乱”的局面不利于行业统筹管理,而且由于盈利困难,小微企业捉襟见肘,难以进行技术升级,安全隐患日益加重。由于行业生产的特殊性,民爆行业的无人化和智能化是必然的趋势。
采矿业属于人机密集协调、生产环境复杂的重工业领域,在面临越来越严酷的市场竞争,以及可持续发展、绿色低碳对于“绿色、安全、和谐、智能、高效”的时代要求,进行数字化转型是采矿业高效发展的必然选择,也是数字经济时代矿业生存发展的必然要求。
众多企业也已在尝试利用数字孪生促进产品全生命周期管理,为远程操控、智慧城市管理、健康监测与管理等方面提供了更多可能,通过数字孪生技术的使用,将大幅推动产品在设计、生产、维护及维修等环节的变革。
采购管理作为供应链的前端入口,一方面与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的协同性,另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数据直观体现,尤其适合作为转型的切入点。
MES是一种管理企业生产过程的系统,它可以帮助企业更好地管理生产,监控设备和生产线,提高工作效率,减少生产成本。由于ERP系统和MES系统的功能不同,ERP并不能取代MES,从而实现企业的自动化生产。
AI为主的前沿技术正在赋予工业互联网新的内涵:既是企业转型的智能底座,贯穿工业企业产品研发设计、生产、运营管理、销售、供应链等数字化转型的全生命周期,同时也是区域产业升级的智慧引擎,在某种程度上也是中国智造抓住机遇深化转型的可行路径。