BI赋能企业管理数字化
企业对数据驱动决策的需求促使了BI的诞生,支撑管理决策是BI最核心的目的。对于管理经营层面来说,BI 的价值主要是强化经营管控,驱动管理转型。即通过准确、实时的数据发现经营问题,管控经营过程,实现科学决策,从而驱动管理由粗放向数据驱动的方式转型。
企业对数据驱动决策的需求促使了BI的诞生,支撑管理决策是BI最核心的目的。对于管理经营层面来说,BI 的价值主要是强化经营管控,驱动管理转型。即通过准确、实时的数据发现经营问题,管控经营过程,实现科学决策,从而驱动管理由粗放向数据驱动的方式转型。
炼油化工是石油石化行业技术密集、资金密集的细分领域之一,生产规模大、连续性强、工艺技术复杂、运行条件严苛,是石油石化企业增加价值、增长利润的中心环节,是提高石油石化企业竞争力的重要领域。
中国流程行业的智能化转型,需要经历从工厂生产逐步拓展到质量、安全管理、研发、销售、采购等环节。企业灵活度倘若较高,便可充分利用自身优势,从单纯生产大宗商品转向定制化服务。
水泥原料开采矿区作业环境比较恶劣,冬夏温差较大,尘土飞扬,存在一定的安全隐患。矿区生产人员流动频繁,招工难,留人难,导致从业人员年龄普遍不高,不但增加了生产事故发生的概率,而且增加了用工成本。
伴随着万物互联时代的到来,物流行业逐渐往智能化方向发展,而物联网在物流行业智能化发展过程中起着重要驱动作用,可进一步加强对仓储、运输、配送等环节的物品监测,加快获取物品状态信息的速度,提高物品安全管理水平,提升物流运营效率。
数字化基础架构在未来将扮演越来越重要的角色,如何构建数字化基础设施将决定一个企业的未来发展和核心竞争力。企业只有主动求变,以长远的目标来对待基础架构的建设,才能在未来获得更高的核心竞争力
智能水泥工厂建设成为水泥产业数字化转型的重要载体,涵盖了智能控制、智能管理、智能物流、智能分析和智能服务等方面内容,通过生产过程的自动化控制、生产信息的数字化收集处理、全局的智能化协同等手段,使生产制造更加透明化,极大提高了水泥产品质量水平。
工业互联网平台应用于产业链供应链中,不仅可以发挥其对人、机、物、系统等要素强大的全面连接能力,也可以依托其数据平台优势,在打通“信息孤岛”的同时,将数字化智能科技与供应链相关业务场景深度融合,实现“全链智能化”的融会贯通。
依托于数年的信息化建设,石油石化企业已具备数字化转型的基础。借助云计算、物联网、人工智能、数字李生及区块链等技术,企业可根据自身发展阶段选择合适的技术以驱动转型、实现产业的升级和业务可持续价值增长。