工业数字化

数字化转型重在技术，根在业务，但可能毁于管理。数字化转型的大背景下，企业如何有效利用数据资产进行实时智能的决策和预测，是在不确定性的市场环境下取得成功的重要保障。

生产数字化不仅仅是对生产业务的科学决策、智能设计、合理排产，而是实现工厂内部的数字化装配、加工、维 护、绩效管理、质量管理和可持续发展，打通端到端的价值链，实现快速响应用户需求的全流程价值链的变革，实现从规模化生产向个性化生产的转型。

在我国社会发展和建设当中，铝的作用十分重要，作为传统行业，铝工业如何在新一代信息技术与先进制造技术深度融合中实现华丽转身，这是行业之问，也是时代必答。

汽车的生产数字化是应用数字化技术，以满足客户定制化需求为本，以应对车企生产不确定性为核心的生产变革手段。它既可以在生产端，帮助车企优化排期，让生产的不确定性降到最低，达到减本增效的目的，也可以利用数据能力，应对消费者需求转变所带来的潜在风险，快速响应个性化需求。

矿山综合管理是一个动态复杂的过程，涉及人、机、料、法、环、测等要素。主要包含矿山生产管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、固定资产管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、安全环保管理等方面的内容。

民爆虽为制造业，却是危险系数极高的行业，“小而乱”的局面不利于行业统筹管理，而且由于盈利困难，小微企业捉襟见肘，难以进行技术升级，安全隐患日益加重。由于行业生产的特殊性，民爆行业的无人化和智能化是必然的趋势。

能源是全球经济和社会发展的命脉，而能源供求关系的不平衡，能源资源的不足，促使各行各业以提高能源资源的利用率，提升能源系统稳定性，降低能耗，合理调度能源为准绳。

采矿业属于人机密集协调、生产环境复杂的重工业领域，在面临越来越严酷的市场竞争，以及可持续发展、绿色低碳对于“绿色、安全、和谐、智能、高效”的时代要求，进行数字化转型是采矿业高效发展的必然选择，也是数字经济时代矿业生存发展的必然要求。

众多企业也已在尝试利用数字孪生促进产品全生命周期管理，为远程操控、智慧城市管理、健康监测与管理等方面提供了更多可能，通过数字孪生技术的使用，将大幅推动产品在设计、生产、维护及维修等环节的变革。

采购管理作为供应链的前端入口，一方面与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的协同性，另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数据直观体现，尤其适合作为转型的切入点。