数字化转型

矿山综合管理是一个动态复杂的过程，涉及人、机、料、法、环、测等要素。主要包含矿山生产管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、固定资产管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、安全环保管理等方面的内容。

准确剖析智慧水务发展中水务数字化转型的机遇与挑战，正确运用数字技术，使之与水务企业基础设施、生产运营和经营模式相融合，及时总结智慧水务建设路径与实践经验，是未来打造水务行业新格局下数字水务体系的重要基础和必要条件。

民爆虽为制造业，却是危险系数极高的行业，“小而乱”的局面不利于行业统筹管理，而且由于盈利困难，小微企业捉襟见肘，难以进行技术升级，安全隐患日益加重。由于行业生产的特殊性，民爆行业的无人化和智能化是必然的趋势。

众多企业也已在尝试利用数字孪生促进产品全生命周期管理，为远程操控、智慧城市管理、健康监测与管理等方面提供了更多可能，通过数字孪生技术的使用，将大幅推动产品在设计、生产、维护及维修等环节的变革。

采购管理作为供应链的前端入口，一方面与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的协同性，另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数据直观体现，尤其适合作为转型的切入点。

2023年2月21日下午，由成都思为交互科技有限公司主办的首届泥人技术宽窄沙龙活动于成都举行。来自北京、重庆、广西、四川等地的水泥企业、设计院、装备企业的领导、行业专家及媒体参加，互相交流水泥行业智能化新技术。

工业互联网平台帮助工业企业改变传统生产方式、促进组织管理变革、带动新价值新市场。解决方案落地应用通常会为制造企业带来多种成效，根据计算，价值成效最主要集中在降低成本、提高效率和创新价值。

数据怎么样能够产生价值，必须要有一个理念——数据管理和数据创造价值的理念。数据中台虽然早在 2015 年就提出来，但是它的概念一直不断在演进，数据中台完全是一个中国本土化的概念，而且是很适合中国企业数字化转型的概念。

数据孤岛是当前时代，算是企业在数据问题上的一个顽疾，企业内不同部门数据的“各自为政”，大大制约着企业管理和业务的顺畅开展，可能会导致数据重复、决策错误、协作不良、效率低下、客户体验差等后果。