看生产数字化推动智能制造
生产数字化不仅仅是对生产业务的科学决策、智能设计、合理排产,而是实现工厂内部的数字化装配、加工、维 护、绩效管理、质量管理和可持续发展,打通端到端的价值链,实现快速响应用户需求的全流程价值链的变革,实现从规模化生产向个性化生产的转型。
生产数字化不仅仅是对生产业务的科学决策、智能设计、合理排产,而是实现工厂内部的数字化装配、加工、维 护、绩效管理、质量管理和可持续发展,打通端到端的价值链,实现快速响应用户需求的全流程价值链的变革,实现从规模化生产向个性化生产的转型。
智能水泥工厂建设成为水泥产业数字化转型的重要载体,涵盖了智能控制、智能管理、智能物流、智能分析和智能服务等方面内容,通过生产过程的自动化控制、生产信息的数字化收集处理、全局的智能化协同等手段,使生产制造更加透明化,极大提高了水泥产品质量水平。
依托于数年的信息化建设,石油石化企业已具备数字化转型的基础。借助云计算、物联网、人工智能、数字李生及区块链等技术,企业可根据自身发展阶段选择合适的技术以驱动转型、实现产业的升级和业务可持续价值增长。
只有用发展的思维去传承,充分结合时代的创新科技,坚守质量保障监督,才能使中药稳建发展,走向国际,绽放其应有的光辉。这一任务必然是伟大而艰巨的,随着国际环境和行业的发展,对中药的质量标准要求也日益提高,尤其要走进国际市场,中药产业的数字化转型升级势在必行。
准确剖析智慧水务发展中水务数字化转型的机遇与挑战,正确运用数字技术,使之与水务企业基础设施、生产运营和经营模式相融合,及时总结智慧水务建设路径与实践经验,是未来打造水务行业新格局下数字水务体系的重要基础和必要条件。
民爆虽为制造业,却是危险系数极高的行业,“小而乱”的局面不利于行业统筹管理,而且由于盈利困难,小微企业捉襟见肘,难以进行技术升级,安全隐患日益加重。由于行业生产的特殊性,民爆行业的无人化和智能化是必然的趋势。
采矿业属于人机密集协调、生产环境复杂的重工业领域,在面临越来越严酷的市场竞争,以及可持续发展、绿色低碳对于“绿色、安全、和谐、智能、高效”的时代要求,进行数字化转型是采矿业高效发展的必然选择,也是数字经济时代矿业生存发展的必然要求。