智慧石化运营管理数字化势在必行
相较于其他行业，石油石化行业作为传统产业，数字化转型起步相对较晚。但其深入民生的独特地位，覆盖广泛的骨干网络及庞大体量的生产运营数据为企业的数字化重塑提供无限潜能。未来石油石化企业究竟如何实现绿色、敏捷、高效、可持续的目标呢？其运营管理的数字化势在必行，下面将从四个方面来告诉你为什么。
对于资源勘探企业，其开采区块分布广泛，所处自然环境多样，提高生产效率对于各环节数据收集分析的实时性和可控性提出挑战。随着成熟区块产量触顶逐渐下降，新老油田都面临着生产成本升高与效益降低。油气开发难度日益增加，勘探开发逐渐走向内陆腹地和大洋深处。井下作业、海上钻进平台作业对数据传输的实时性要求越来越严格。同时，地震信息解析的难度和数据量的增加，井下生产数据采集的时效性和可视化也面临挑战。
对于炼油企业，目前行业面临着整体加工能力过剩、资源对外依存度高、增长受限、企业利润空间承压等结构性挑战。在炼油产品结构上，劣质原油加工能力不足，中低加工中小型高耗能企业多，而大型集约化节能型企业逐渐起步，炼油行业整体向低碳化转型的难度较大。化工企业同时面临产业结构问题，目前我国化工生产主要集中在低端层次，通用产品市场布局饱和利润空间受限，而高新材料、装备及技术高度依赖国外进口，自主技术研发进展较慢，化工后端高附加值产品布局不足。
具体到炼化生产流程，如何高效生产安全，绿色低碳，优化炼化保障流程降低生产成本将决定企业效益。而对于整体产业链结构性问题，炼化企业还面临着企业优化、区域优化、产业链优化等问题，如何最大化各区域及产业链环节的协同作用，加强创新能力，在行业转型的进程中优化产业布局，提升效益将决定企业未来的发展。
安全环保
随着石油石化行业逐步迈向高质量发展，既要重“量”更要重“质”，企业对生产安全性、可持续性要求越来越高，企业所承担的环保及社会责任也越来越大。对于能源生产管理，随着增产保供压力的增加，增产扩能工程加速，钻井机组、录井修并队伍和承包单位面临着连续性作业、超感度运转的压力。同时，风险勘探开发进入地质条件更为复杂的探区和地层、深度和压力增加，特别是在海洋深水领域，事故网验不可避免地增加。
对于炼化业务，由于城镇化进程中炼化工厂的分布缺少严格的规划管控，部分炼化企业分布在人员密集的沿江、沿海以及沿公路地区。考曝到周边人民群众生命财产安全，炼化企业商临着越来越严格的运行标准和排污防控要求，尤其是在近年炼化工厂水污集排放、沙漠排污、输油管道道油、油品储罐爆炸着火等事件发生后。
因此，实时监控设备运转情况、安全的远程监控高危作业区域、实时地监控污染排放情况、规范作业人员操作是降低生产储存过程中的事故风险的关键。随着环境、社会和企业治理理念的深入，石油石化企业需要在生产经营过程中，根据各类产品工艺流程，进行碾排放统计分析、检测盘查和趋势预测等，促进企业优化产品结构，需要更加严格的监测和控制生产运输过程中污染物的排放，降低碳排放。
业财融合
除了运营数据外，石油石化企业的内部财务核算也往往伴随着大量的数据的产生。不统一的核算标准及指数增长的数据量给企业财务会计数据处理带来极大姚战。企业成本管控压力要求财务人员增强分析能力，从记感转变为与业务部门合作，更好地理解和分析财务数据，对比和分斯各炼化环节运营成本信息，识别降本机会，更好地辅助生产运营。
同时，为实现从核算财务向经营财务转型的目标，石油石化企业需要打造高效集成的财务处理系统，描建可视化的企业资金图进，解析资金流向，退用数据分析支持经营生产决策，扩充财务职能，加强资金风险智能化防范、资金渣向动态监控方面的能力。
人力资源
能源生产各环节沙及到人力配置需要实时监控和及时的资源调配，以提高生产效率和调整生产计划。石油石化企业的人力资源管理涉及多个生产及支持部门，统筹管理难府较大。油气生产作业地通常远离城市中心，炼化过秤中常涉及高危化学品，保障人员安全是第一要素。企业需要识别高危但附加值低的环节，运用机器人替代人力，降低人员危需并提高劳动效率。另外，油气市场劳动力的转变也为企业管理带来多维度的挑战。随着劳动力由中年龄段向年轻化过渡，对于工作年限较长，技术熟练的老员工来说，其知识经验缺乏模型化沉淀和复用。企业需要提升老员工对数字技术的理解和运用，帮助人才提升技能，井将知识体系化地传递给新一代的工程师。而对于年轻一代，随着其承担起更多的管理责任，企业也需要转变薪资模式、激励机制体系，采用更为现代化的管理方法。
随着自动化程度的提高，在能源生产各环节部署数字化需要以人为本，促进人机协作和远程分布式操作。企业急需导找高效增加员工的数字化知识储备的方法，使其熟悉人机交互提作环境，在实操过程中持续发掘可优化环节，确保人员能够安全文明、健康高质量地工作。
可以预见，数字化基础架构在未来将扮演越来越重要的角色，如何构建数字化基础设施将决定一个企业的未来发展和核心竞争力。企业只有主动求变，以长远的目标来对待基础架构的建设，才能在未来获得更高的核心竞争力。
