供应链+数字化服务赋能产业链发展
随着数字经济的发展，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》以及二十大的召开，让越来越多的人认识到产业链供应链作为现代产业建设的基石正在迈入高质量发展的“快车道”，人们对于新时代下的数字化转型的认识更是达到了一个新的前所未有的高度。数字化赋能产业链供应链使得数字化发展的行业生态达到顶峰，产业链得以再造和价值创新，有利于成功打造供应链生态、产业生态。数字生态的全链条生态圈。
供应链数字化能为企业带来什么呢？
所谓供应链数字化转型，简单来说就是利用大数据平台帮助企业收集市场数据、消费数据，从而分析市场、预测市场需求，生产计划和运输计划能够得到及时的调整，将生产制造、物流、分销、金融等多方合作的业务环节整合数字化，最大程度地减少静态库存；大数据还能随时获取供应链各个环节上的数据，做到实时监控、实时分析，从而压缩优化供应链的运行流程，减少损耗，提升供应链的效率；基于供应链运行数据，可以提前预测市场风险，未雨绸缪，敏捷调整生产计划、原材料和零部件的供应和运输，降低供应链风险，提高供应链应变能力。
制造业：从采购管理切入供应链数字化转型
《2022年数字采购发展报告》显示，2021年，全国企业采购市场规模将超过174万亿元，而全国电子商务采购总额将在10万亿元左右，数字采购渗透率约为7.5%。数字化采购的降价幅度在5%-15%之间，时间效率提高30%以上，运营成本可降低40%以上。
对于制造业来说，采购在整个生产过程中具有重要意义，关系到成本控制、质量管理、库存平衡、生产进度、周期管理、风险控制等。因此，以采购管理为数字化转型的切入点，可以沿着业务运营流程逐步构建完整的供应链协同运营平台。最终实现供应链的可视化和可控化，实现供应链的精确优化和智能决策。
流通企业：从物流端向供应链转型
近年来，促进物流业与制造业深度融合的相关政策频出。统计显示，2021年我国社会物流总量为335.2万亿元，其中，工业品物流总量为299.6万亿元，占工业物流总量的89.4%。
不可否认，目前物流企业与制造企业正在加速融合，其风险共担、利益共享的格局正在形成，但是总的来说两者的融合度还不够深。究其原因，主要是由于传统的物流行业跟不上新时代制造业信息化、智能化的发展。
中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔中福表示，数字化将重塑物流供应链新生态。物流企业通过数字化转型将实现三个层次的提升：一是通过数字化技术的应用和信息系统的建设，优化运营流程，实现降本增质增效；二是保持企业内部单项物流服务、整体解决方案和配套增值服务业务结构的合理性，以适应不断变化的外部环境；三是取代原有的一些金字塔式决策体系，促进物流企业的商业转型和创新，创造物流服务带来的价值增量。数字化转型带来的模式变革和价值增量，将重构物流与供应链行业的产业结构，进而构建全新的行业生态。
数字化转型将帮助物流企业改变传统的单一运输服务，延伸物流服务在产业链上下游的应用，贯穿产业链供应链全流程，实现商业模式的变革。
供应链时代的来临会带动中国经济乃至世界经济的腾飞，整合型企业才是中国企业发展的未来，产业供应链散、乱、穷、小的局面必须要整合成扁平化、共享化、去中心化、数字化的平台，以上下游资源配置的聚焦来提升核心竞争力。
