工业采购数字化解决方案，直击传统采购痛点
数字化转型重要，但选对数字化转型的切入点更重要。特别 是工业企业涉及更多生产环节，需要更长期、系统性的投入，如果没有足够的战略共识又长期看不到效果很容易半途而废。所以，选择容易看到效果的数字化切口就更为重要。
而采购管理作为供应链的前端入口，一方面与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的协同性，另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数据直观体现，尤其适合作为转型的切入点。
与其它行业相比，过去工业企业采购管理的数字化一直处于相对滞后的状态，但对于大部分工业企业来讲，采购是不可或缺的一个环节。
按照传统的采购方式，从企业采购、进货需求的角度上来看，传统采购渠道的核心价值在于促进交易和完成交易过程，而工业品长尾商品多、非标品种类多、规格参数复杂，而行业又缺乏商品描述的“统一标准”等特性所带来的诸多困扰并不能得到解决。企业仍需要从不同供应商处寻源选品，不仅对产品质量、价格难以把控，对供应商的集中化管理也费时费力。
于是在传统采购效率低、成本高、耗时耗力等诸多痛点下，很多企业尝试寻求新的采购模式。同时，数字化浪潮下，一些厂商发现中国大型企业、中型企业、小型企业采购量占比均为50%左右的水平。但在线上采购率方面与美国相比，中国占比仅为2%，数字化采购行业成长空间巨大。
在市场的激励下，厂商们逐渐发展出两种商业模式：平台化、工具化。
前者主要基于商品交易，以会员费、佣金费、交易差价再或者是，综合整体能力帮助企业进行采购数字化转型等方式盈利，主要参与者多是由信息资讯平台、贸易商、电商平台等企业转型而来，部分厂商有多年的行业经验以及客户积累。京东企业业务、1688等都是此模式下的代表性厂商。
后者则以向企业提供数字化解决方案的模式盈利，由于进入门口不高，参与者众多。相关数据显示，此类厂商占全国数字化采购厂商的95%。其中，一部分工具型厂商有ERP或行业咨询背景，以自身行业专业知识帮助企业降本增效，主要参与者有思为交互科技等。
工业品的采购逻辑与通用物资截然不同，企业也不能简单复用目前市场中较为成熟的通用物资采购管理平台和经验，而思为交互科技的伽利略OS的采购管理系统就可以满足企业个性化需求。伽利略采购管理系统是一个更现代的采购系统，具有鲜明的特点和优势:
1、系统具有厂方PC平台+供应商小程序的架构，可实现全线上流程，效率极高；
2、支持线上询价、报价，询价情况可跟采购计划关联；
3、完整支持直接采购、邀标、公开招标等各种采购形式；
4、支持部门配额的精细管理模式。
采购管理系统具体的功能有排队展示、新建采购计划、采购工作台、采购单跟踪、易耗品采购相关功能及申领金额设置。除此之外还提供强大的供应商小程序供应商小程序首页可收到系统的实时通知，包括公开招标信息、邀标信息，和对自己的询价信息等；对招标通知，供应商可进行应标操作；对询价通知，供应商确认后，即进入报价操作。供应商小程序凭“高效性、实时性、便捷性”获厂方和供应商一致好评
总体来说，伽利略采购管理系统围绕采购交易主线，支持多层级组织采购协同，满足企业多种集采模式及采购方式，全面实现采购进度、数量、质量、成本管控。系统支持PC端、小程序联动，实现全线上的询价、招标等流程，具有强大的功能和更高的便捷性，是企业数字化采购的不二之选。
