数字化转型下的智慧水泥
智能水泥工厂建设成为水泥产业数字化转型的重要载体,涵盖了智能控制、智能管理、智能物流、智能分析和智能服务等方面内容,通过生产过程的自动化控制、生产信息的数字化收集处理、全局的智能化协同等手段,使生产制造更加透明化,极大提高了水泥产品质量水平。
智能水泥工厂建设成为水泥产业数字化转型的重要载体,涵盖了智能控制、智能管理、智能物流、智能分析和智能服务等方面内容,通过生产过程的自动化控制、生产信息的数字化收集处理、全局的智能化协同等手段,使生产制造更加透明化,极大提高了水泥产品质量水平。
工业互联网平台应用于产业链供应链中,不仅可以发挥其对人、机、物、系统等要素强大的全面连接能力,也可以依托其数据平台优势,在打通“信息孤岛”的同时,将数字化智能科技与供应链相关业务场景深度融合,实现“全链智能化”的融会贯通。
依托于数年的信息化建设,石油石化企业已具备数字化转型的基础。借助云计算、物联网、人工智能、数字李生及区块链等技术,企业可根据自身发展阶段选择合适的技术以驱动转型、实现产业的升级和业务可持续价值增长。
只有用发展的思维去传承,充分结合时代的创新科技,坚守质量保障监督,才能使中药稳建发展,走向国际,绽放其应有的光辉。这一任务必然是伟大而艰巨的,随着国际环境和行业的发展,对中药的质量标准要求也日益提高,尤其要走进国际市场,中药产业的数字化转型升级势在必行。
汽车的生产数字化是应用数字化技术,以满足客户定制化需求为本,以应对车企生产不确定性为核心的生产变革手段。它既可以在生产端,帮助车企优化排期,让生产的不确定性降到最低,达到减本增效的目的,也可以利用数据能力,应对消费者需求转变所带来的潜在风险,快速响应个性化需求。
矿山综合管理是一个动态复杂的过程,涉及人、机、料、法、环、测等要素。主要包含矿山生产管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、固定资产管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、安全环保管理等方面的内容。
准确剖析智慧水务发展中水务数字化转型的机遇与挑战,正确运用数字技术,使之与水务企业基础设施、生产运营和经营模式相融合,及时总结智慧水务建设路径与实践经验,是未来打造水务行业新格局下数字水务体系的重要基础和必要条件。
民爆虽为制造业,却是危险系数极高的行业,“小而乱”的局面不利于行业统筹管理,而且由于盈利困难,小微企业捉襟见肘,难以进行技术升级,安全隐患日益加重。由于行业生产的特殊性,民爆行业的无人化和智能化是必然的趋势。
众多企业也已在尝试利用数字孪生促进产品全生命周期管理,为远程操控、智慧城市管理、健康监测与管理等方面提供了更多可能,通过数字孪生技术的使用,将大幅推动产品在设计、生产、维护及维修等环节的变革。